19 лет в ИТ и цифровой трансформации крупнейших российских холдингов: инфраструктурное строительство, металлургия, горная добыча, ритейл. Отвечаю перед акционерами и советами директоров за то, чтобы технологии приносили измеримую ценность бизнесу.
Технологии не приносят ценность сами по себе. Каждая программа начинается с целевой операционной модели бизнеса и защищённого бизнес-кейса, а заканчивается подтверждённым экономическим эффектом, а не актом внедрения.
Разрыв между личной продуктивностью сотрудников и ценностью для предприятия - главный вызов внедрения AI. Закрывает его не количество пилотов, а governance: данные, архитектура, процессы и ответственность за результат.
Переход на отечественный стек - шанс перестроить архитектуру начисто: избавиться от исторических наслоений, создать собственные продукты и превратить ИТ из статьи затрат в актив, который можно тиражировать.
Полноценной цифровой и AI-трансформации без фундамента не бывает. Данные, на которых учатся модели и работают агенты, рождаются в базовых системах - ERP, MES, платформах управления производством и стройкой. Поэтому связка одна: базовые системы формируют достоверные данные, управление данными превращает их в единую версию правды, и только на ней AI даёт реальный, а не презентационный эффект.
Строил команды от 80 до 800+ человек и видел: скорость трансформации ограничена не бюджетом, а лидерами. Поэтому системно инвестирую в наставничество руководителей и экспертов.
100+ компаний и 100 000+ сотрудников без единой ИТ-функции. Создал операционную модель из 5 ИТ-юрлиц, защитил стратегию из 80+ инициатив, запустил централизованную кибербезопасность.
Совместно с АО «ГЛОНАСС» ввели в работу беспилотный каток на строительстве ВСМ. Следующий шаг - автономная связка «самосвал - грейдер - каток» для автоматизации всего цикла укладки полотна.
Единый шаблон SAP ERP на 14 000+ пользователей, команда 600+, прямое подчинение CFO. Тиражирование в Норильском промышленном районе: 50+ предприятий, 7000+ пользователей, 500+ бизнес-процессов за 13 месяцев.
19 лет в трансформациях крупнейших холдингов сложились в несколько направлений, где у меня есть проверенные подходы, собственные методики и подтверждённые результаты.
ERP «с нуля» - это бизнес-трансформация, а не ИТ-проект: целевая операционная модель, сквозные интегрированные процессы, Agile там, где он ускоряет (дизайн, разработка, миграция данных), и дисциплина классического управления там, где цена ошибки максимальна - при запуске.
Стратегии цифровой трансформации и портфели инициатив с защитой перед акционерами. Практический AI: LLM-агенты и цифровые помощники, предиктивные модели, интеллектуальная автоматизация процессов, беспилотная техника.
«Одна правда сильнее тысячи мнений»: данные рождаются в процессе работы, а не собираются вручную. Владельцы процессов и данных, единая версия правды, платформы данных Lakehouse, централизованное НСИ, BI и AI-аналитика.
Полный цифровой финансовый контур на базе ERP и ИИ: цифровое казначейство с прямой интеграцией с банками (H2H), предиктивное финансовое закрытие на ML, цифровой налоговый мониторинг, бюджетирование, инвестиционное планирование и консолидация.
Интегрированное планирование промышленных предприятий «от добычи до клиента» и EPPM - сквозное управление портфелем проектов предприятия для инфраструктурных и строительных холдингов: от инвестиционного решения до графиков и ресурсов на площадке.
Цифровые платформы полного цикла «проектирование - строительство - эксплуатация»: управление стройкой (MStroy), BIM/ТИМ и цифровые двойники (СИНФО), платформа данных, высокоточное автовождение техники.